Ar Hydref 4ydd, 2018, cynhaliodd Tranp Energy Co.Ltd y cyfarfod o gymhwyso rheolaeth 6S ar gynhyrchu. Gyda chynnydd cymdeithasol a chynnydd economi'r farchnad, mae cystadleuaeth y farchnad yn dod yn fwyfwy ffyrnig, o ran cynhyrchion a gwasanaethau, costau cynhyrchu ac amser dosbarthu, sydd wedi dod yn gyflwr pwysig ar gyfer llwyddiant neu fethiant mentrau. Felly, mae gwella ansawdd y cynnyrch wedi dod yn allweddol i fentrau ennill cystadleuaeth y farchnad. Mae cynhyrchion o ansawdd sefydlog a dibynadwy yn cael eu ffurfio a'u gwireddu yn y safle cynhyrchu, sydd wedi ffurfio consensws.
Rheolaeth 6S yw sail gwaith sylfaenol rheoli safle, mae'n gwrs gofynnol o reoli menter. Un o'r arfau a'r dulliau gorau i newid syniadau gweithwyr yw 6S. Er mwyn gwella effeithlonrwydd gwaith ac ansawdd y cynnyrch, mae Tranp Energy yn cychwyn o'r lle mwyaf sylfaenol ac yn cychwyn o 6S. Mae'r fantais o gymhwyso rheolaeth 6S fel a ganlyn.
Lleihau cyfradd diffygion a sicrhau ansawdd y cynnyrch
Offer arolygu ac offer cynhyrchu mewn cyflwr da yw'r warant o ansawdd rhagosodiad, gall amgylchedd cynhyrchu taclus a glân ysgogi ymwybyddiaeth ansawdd y staff, gall y deunydd golygfa a chyfluniad rhesymol staff cyfleus i ddod o hyd a mynediad, gall rheolaeth weledol annormal amlwg wneud nodi'n gyflym. Mae'r ffactorau hyn yn sicrhau bod diffygion safle wedi lleihau ac ansawdd y cynnyrch sydd wedi'i warantu'n effeithiol.
Gwella effeithlonrwydd gwaith a lleihau amser dosbarthu
Canolbwyntio ar ardal y safle cynhyrchu a'r broses gynhyrchu yw cynnal y dadansoddiad gwyddonol a rhesymol a'r cynllunio cyffredinol, gan ddefnyddio'r pwynt "sefydlog, cyfaint cyson, dull meintiol ar gyfer deunydd ac offer i barhau â'r gwyddonol a rhesymol). sefyllfa, gwneud yr amgylchedd, offer, cyfleusterau, offer, fel bob amser mewn cyflwr da, er mwyn lleihau'r amser broses Mae gweithwyr yn cymryd cydlyniant, yn chwilio am fethiannau amser ac offer, er mwyn sicrhau gallu offer, sefydlogrwydd effeithlonrwydd personél, felly er mwyn gwella effeithlonrwydd gwaith cyffredinol a lleihau'r amser dosbarthu.
Creu amgylchedd gwaith diogel, cyfforddus a glân
Creu amgylchedd gwaith diogel, cyfforddus a glân i weithwyr, yn ddefnyddiol i adael argraff ddofn ar gwsmeriaid. Ar yr un pryd o warantu diogelwch pleser corfforol a meddyliol y gweithwyr, Hefyd gall adael i'r cwsmer deimlo lefel reoli'r fenter, gadael argraff ddofn, dod yn werthwr rhithwir y fenter.
Arbedion cost
O safbwynt rheoli costau, gall 6S gyflymu adferiad cyfalaf a lleihau cost deiliadaeth cyfalaf trwy leihau dwyster gwaith, gwella cynhyrchiant llafur a byrhau amser dosbarthu. Lleihau diffygion a chostau ail-weithio trwy wella ansawdd y cynnyrch.
Lleihau costau cynnal a chadw trwy leihau cylch methiant uned
Trwy gymryd rhagofalon diogelwch, gellir lleihau damweiniau a gellir lleihau cost colli bywyd ac eiddo. Trwy ad-drefnu gofod, lleihau defnydd gofod a chostau adeiladu dro ar ôl tro ac yn y blaen.Mae'n fwyaf darbodus i wneud pethau'n iawn y tro cyntaf, ac mae 6S yn dysgu gweithwyr sut i wneud pethau'n iawn y tro cyntaf.
Hyrwyddo sefydliad safoni
Trwy sefydliadoli a safoni gorffen, cywiro a glanhau, gall gweithwyr weithredu'r rheolau a'r rheoliadau, gweithdrefnau gweithredu yn gywir. Gall rheolaeth 6S ddatblygu'r arfer da o gydymffurfio â rheolau a disgyblaeth, i roi chwarae llawn i fenter oddrychol gweithwyr.
Mae meithrin ymwybyddiaeth gweithwyr yn golygu newid lefel cysur gwaith trwy reoli a hyrwyddo'r dull hwn, gan osod sylfaen ar gyfer sefydlu safoni gwaith amrywiol yn y fenter. Gellir dweud bod 6S yn hyrwyddwr safoni.
Gwella morâl gweithwyr
Gall gweithle diogel a chyfforddus, amgylchedd gwaith glân a thaclus ac awyrgylch gwaith braf, a llawenydd llwyddiant gwelliant parhaus roi cred i weithwyr y "gellir gwneud popeth cyn belled â bod pawb yn gwneud ymdrechion".
Gall y canlyniadau a geir trwy gymryd rhan yn y gwelliant hyrwyddo gweithwyr i fwynhau'r amgylchedd gwaith a chyfleoedd gwaith, fel y gall gweithwyr feithrin ansawdd uchel yn y gweithle dosbarth cyntaf, ac ysbrydoli morâl uchel gweithwyr gyda'r sylfaen o ansawdd uchel.
